Для того, чтобы избежать подобных явлений, существует несколько коммерческих схем, которые зарекомендовали себя как эффективный инструмент борьбы с застойными процессами в развитии малых и средних предприятий. Одним из наиболее результативных форматов для создания нового вектора собственного бизнеса является франчайзинг - получение прав на разработку уже существующего успешного направления с многоуровневой поддержкой со стороны франчайзера.
Другими словами некая компания, которая давно и продуктивно работает в какой-либо отрасли, создаёт подобие автономного филиала, предоставляя в распоряжение другой стороне все экономические и юридические наработки, необходимое оборудование и материалы по льготным ценам, право пользования брендом и другие преференции, позволяющие быстро раскрутить собственный бизнес с нуля.
При этом владелец нового коммерческого звена (франчайзи) является полностью самостоятельной фигурой, и сам определяет политику ценообразования, маркетинга, решает производственные и кадровые вопросы.
( подробнее )
Многие непосвященные улыбаются со скепсисом, когда я говорю словосочетание «украинский фондовый рынок». «А он существует?». В этой заметке я постараюсь осветить существенные, по моему мнению, моменты, присущие сегодняшнему состоянию украинского фондового рынка (УФР).
( Read more... )
Практика откатов, как вы знаете, широко распостранена в Украине и России. Однажды мой друг из России известный страховщик Николай Николенко рассказал историю западного эксперта.
На конференции, посвящённой страхованию выступал иностранный эксперт. Он был полон надеж и бизнес-планов. Через год Николенко встретил его снова.
- Как твои дела в России, Джим?
- Не так как я планировал год назад Николай.
- Я тебе дам совет. Чтобы вести бизнес в России, нужно знать правило трёх китов славянского менеджмента.
- Я не знаю, Николай.
- Вот видишь. Я тебе расскажу. Итак ты знаешь, что такое откат?
- Нет.
- Откат - это, когда ты хочешь, чтобы у тебя что-нибудь купили, ты должен заплатить за это.
- У нас в Штатах такого нет.
- Учись. Второе - это получка.
- What is poluchka?
- Это, когда независимо от финансового результата менеджер получает хорошие деньги.
- Вауч Коля! Это фантастика.
- Это российская реальность. И наконец последнее - авось.
- Авось, это что, авось.
- Авось - это авось - это славянская философия. Ты станешь успешным в этой стране, когда поймёшь это Джим.
Возникает вопрос - давать или не давать? Я думаю по ситуации товарищи бизнесмены, по ситуации. Но в идеале, конечно не давать!
Список самых богатых людей это зачастую и список талантливых аферистов. Арман Хаммер. Марк Рич. Сорос. Если назвать имя Березовского, то тут все начнут говорить, что это преступник.
И прежде чем вы начнёте читать хочу вам заметить, что сидя на откатах, и давая/принимая взятки вы так же являетесь аферистом. Правда мелким.
( Зачитать полностью )
Абэ К. — Женщина в песках
Абэ К. — Совсем как человек
Абэ К. — Чужое лицо
Прошу быть внимательными: ссылки для eMule.
Итак, недельки через две жить и дышать стало чуть легче. Во-первых я не вынесла одиночества и отправилась знакомится хоть с кем-нибудь. Получилось. Оказалось девочка устроилась за две недели до меня и тоже была одинока, она пришла секретарем, но до этого работала манагером. Правда сказать могла только то, что эта работа-сущий кошмар... Мой наставник, убедившись, что я так просто не уйду, потихоньку стал отправлять ко мне тех, кто сам приехал что-то купить... Ура!!! Ко мне в руки хоть раз в день попадал настоящий, живой клиент!!!! Провожался мной даже на склад. Конечно, это были крохи, да еще и пока совсем не мной заслуженные... но работа переставала быть невыносимой! Кроме того, потихоньку меня стали замечать все остальные члены коллектива. Проработав больше я поняла, почему сначала на меня никто не обращал внимания.
Менеджеры набирались все время. Ничего не стоило поставить еще один стол с телефоном и компьютером, а дополнительный продажник- источник дополнительной прибыли. Так вот, каждому человеку, который прошел собеседование (это совсем нетрудно) давался тот самый справочник, телефон, ручка, бумага... Процентов 90 не возвращались даже не то что после первого дня, а просто с перекура... Из остальных 10 половина уходила в первые несколько недель, максимум- полтора-два месяца. Просто не было времени и смысла всех запоминать. Естественный отбор покруче, чем в джунглях. Выживают только сильнейшие!
Жизнь в фирме постепенно налаживалась... но вот продаж как не было, так и не прибавлялось. Как раз когда я пришла, руководство решило не переключать на новеньких "входящие" звонки. Упустить клиента из-за отсутствия опыта, подмочить репутацию компании дурацким ответом очень легко...
Во мне все время боролось два желания- победить и все бросить... Так как бросить не могла по многим причинам, как бы не хотелось, пришлось побеждать...
Не могу точно сказать сколько времени прошло, больше месяца, скорее даже двух, когда вдруг начали звонить "мои" клиенты. Причем не один-два, а вполне дружно. Я не могу даже сказать, что обрадовалась... К тому времени мои эмоции и чувства начали сильно меняться... Но об этом я расскажу чуть позже, отдельно.
А пока у меня прибавлялось работы, денег, друзей, клиентов и появилось удовольствие от работы...
Но кроме удовольствия появилось и другое- меня стала завораживать какая-то магия продаж... я вообще склонный к анализу человек, но происходящее просто потрясало...
1. Как облагородить офисное пространство на произ-ве (отдельная комнатка-домик площадью примерно 12 кв.м.).
Нужно (естественно, максимально дешево в условиях кризиса) : положить пол в коридорчике (2 кв.м.), обить стены ПВХ-панелями, купить входную дверь (обыкновенную деревянную межкомнатную, металлическая в предбаннике есть), купить тумбу, диван (или пару кресел) и журнальный столик. Остальное есть. Кто знает, на какую примерно сумму рассчитывать при таком ремонте? Представительский класс и понты не нужны, надо чтоб было чисто и приятно глазу.
2. Как облагородить «бытовку» для рабочих (выделить и организовать пространство под раздевалку и столовую). Сейчас все в одну кучу, неприглядно и негигиенично.
3. Как внедрить график дежурств (уборка, закупка хозтоваров, вынос мусора)
4. Рабочее время и штрафы за брак
i) Учет ведется в табеле (табель заполняется кладовщиком). Предполагаю, что насчитываются лишние часы. Как с этим бороться? Желательно контролировать удаленно.
ii) Как максимально эффективно регламентировать время перекуров и отдыха? Обеденный перерыв, конечно, есть, но есть подозрение, что помимо обеда где-то 1-1,5 часа в день уходит на чаи и перекуры.
iii) Как внедрить штрафы за брак? Выявить смену и конкретного рабочего, ответственного за брак? Как и где это фиксировать? (клеймо на каждое изделие не поставишь, бумажку с ФИО рабочего к каждой детали не приложишь). Выборочная сборка отдельных единиц продукции перед отгрузкой ведется, но этого мало, брак имеет место быть.
5. Какие новые должности целесообразно ввести?
Грубо – нужен человек, который будет отвечать за кол-во сделанной продукции, вести учет, КТО и сколько чего сделал, то есть контролер. На какую зарплату? (график – пятидневка, 8.00-17.00)
6. Целесообразно ли повесить камеру над входом? (есть подозрение на систематическую кражу сырья и материалов). Какие еще есть методы, чтобы обезопасить себя от краж? Выдавать каждый метр материала под роспись – не вариант. Или вариант? Как это организовать с минимальными потерями и максимальной эффективностью, если на производстве всего работает 10-15 человек (в зависимости от сезона и загруженности)?
Суть: на дому жидкость заливаеться в пластиковые банки, на них клеиться наклейка
Примечание: на жидкость и тару имееться сторонний сертификат
Вопрос: какие документы нужно иметь на готовый продукт для продажи в массы? Если есть вариант то подробно.
Спасибо.
Но появился заманчивый выход на оптовые количества кальянов и комплектующих. И кроме как интернет магазина и различных инет-площадок а-ля соц.сети никаких мыслей не возникло.
Посему: - куда, кому и как еще можно толкунть кальяны? И как привязать клиента к себе по поводу расходных материалов?
з.ы. сейчас рассматрвиаю варианты с клубными промоутерами\владельцами. Кто что может сказать?
Доктор Хауз
Лгут, действительно, все. Но самое интересное то, что те, кому врут, это отлично понимают — и, видимо, принимают.
Столкнулась с интересным исследованием, в котором приводили данные о том, люди каких профессий чаще всего склонны к обману. Так, 51 % опрошенных считает, что больше всех обманывают специалисты по продажам — продавцы, менеджеры и т. д. 6 % считает, что чаще нечестны бывают управленцы. 4 % подозревают во лжи рекламщиков, и 2 % считают, что больше всех склонны ко лжи сотрудники ГБДД и психологи и др.
Казалось бы, данные могут быть и не корректными. Ну, подумаешь, подозревают людей этих профессий во лжи, это же не значит, что так оно и есть.
( Читать )
Но главная изюминка фильма-это идея,переданная через отличную игру актеров...Причем фишка довольна проста.
Если у тебя есть неоспоримая ВЕРА в то что ты делаешь-тебя ждет большой успех,и пусть для многих твое занятие является поводом для смеха,критики или осуждения.На мой взгляд,это относится ко всем сферам.Вот лично я сталкиваюсь с этим каждый день,работая в продажах.Каждый продукт,который мы покупаем или продаем имеет свои недостатки,но если усилить все самые лучшие его стороны,то он становится нам необходимым.Все топы бизнеса,где я работаю,это менеджеры с большой харизмой,и их фанатизм к делу,заставляет двигать колесо,и тогда бизнес идет и процветает.Когда руководитель верит в успех,продукт,идею,то он ведет за собой людей,значит ВЕРА одна из главных составляющих характера лидера.В этой картине много разных скрытых тем для рассуждений,но не буду....
Это мои субъективные размышления....хотелось бы узнать другой взгляд)
В городе проблема - нехватка детских садов и элементарные плохие условия в них (нет отопления сейчас, плохая еда, работа с 8 до 16, нехватка квалифицированного персонала из-за низкой зп). Кроме того нет традиционных детских развлечений - ни кинотеатров, ни детских кафе, ни обучающе-развлекательных центров.
UPD. Центр или скорее кружок даже для обычных деток, для развития основных навыков детей. Не целодневное пребывание без питания и дневного сна.
В последнее время это моя любимая фраза, даже не знаю, почему. Наверно, потому что то, что казалось раньше таким странным и неизведанным, становится ближе. Задачи, кажущиеся трудновыполнимыми, все-таки решаются, желаемые события исполняются, в общем все как надо… Ну почти))))
Если бы на мне проводили “perception study” и анализируемым объектом были бы специалисты по связям с инвесторами или просто IR, то получилась бы следующая картина.
Когда все только начинается и ты не знаешь, где даже информацию искать, чувствуешь себя как idiot at a loss. Ни ни книг, ни пособий, ни знакомых. И все настолько непонятно, настолько загадочно. Интерес подогревается… Берешься за работу! Начинаешь изучать все источники, которые есть на эту тему. А их не так уж и много… Благо есть так называемое сообщество АРФИ (ассоциация распространителей по связям с инвесторами), хоть здесь можно что-то почерпнуть. Различного рода статьи, журнал IR magazines, форумы с участием специалистов – все, что можно найти.
Хорошо… Но все равно мало что понятно. Продолжаю искать. Провожу исследование, составляю список интересующих меня вопросов. Подхожу сначала к преподавателям. К сожалению, практически по нулям. Цепляюсь за все, что касается этой темы. По-прежнему мало что понятно. Хочу я этим заниматься или нет???
Ранее составленные списки рассылаю везде, куда только можно! Снова выручает волшебная АРФИ! Общаюсь с очень приятным специалистом по имени Александр, полна энтузиазма. Собираю и анализирую данные, изучаю сайты эмитентов. Пишу работу, кажется, до боли дилетантской…
Собираюсь с духом и знаниями податься на стажировку в айаре. Не решаюсь. Так как чувствую себя нулем. После окончания второго образования и отдыха летом принимаю решение получить права, изучить сферу поближе, попробовать себя сначала в корпоративных коммуникациях (ну как обычно, психологический прием, трудно съесть ту самую лягушку по господину Архангельскому). Но все равно держу нос по ветру.
Наконец, на четвертом курсе появляются педагоги-джины, которые хоть как-то могут направить, посоветовать. Принимаю эту новость с огромным восторгом, чувством трепета и надежды. И оказалось не зря!
Проявляю интерес, консультируюсь, собираю уникальную «hand made» литературу, по совету подписываюсь на рассылку от АРФИ. Со скрипом разбираюсь, записываюсь на онлайн курсы Финама (изучаю с переменным успехом))))). Хожу на бесплатные тренинги от Альфа-банка, параллельно все-таки учусь водить и устраиваюсь на стажировку в пиаре.
Пока по-прежнему ноль, но уже с двумя десятыми процента.
Периодически читаю рассылки и пособия. Уговариваю соратников по PR посетить со мной какое-нибудь мероприятие от АРФИ (одной пока не совсем комфортно на них ходить). Кульминационный момент – действует слово авторитета (бесценного преподавателя) и те, кто раньше не хотел, все-таки решаются идти (фууух). И вот наконец! Есть с кем идти.
Предупрежденная о возможных препятствиях, во всеоружии, готовая к словесной атаке, звоню по телефону регистрации. По опыту стажировки включаю деловой непринужденный тон и вот я соединена с куратором этого вопроса Борисом. Вступительное слово и… Так все просто??? Без проблем получаю возможность зарегистрироваться! Дальше как обычно, проблемы с теми, кто пойдет, а кто нет (готова уже идти одна, благо повезло, два воина в поле все-таки продержались до события).
Наконец, первый раз в жизни переступаю порог ММВБ (оказывается, она в двух шагах от места моей стажировки, забавно…). В лифте иду с подругой, вижу мужчину. Кажется, это он, наверняка он, участник круглого стола от Уралсиба, я ведь видела его фото в Интернете (интересно, что он подумал, я, наверно, в момент своих раздумий чуть не съела его глазами))). Язык так и чешется спросить, он ли сегодня будет выступать с кейсом? Но так как я не уверена, спросить не решаюсь. Заходим в конференц-зал… Людей не много, приветливая девушка приглашает нас. Атмосфера интересная, пришедшие непринужденно разговаривают (их пока мало), кушают, миловидная девушка раскладывает раздаточные материалы.
Круглый стол начинается через полчаса после того, как мы пришли. К нашему удивлению, перед ним к нам подходит сам Борис (хотя по логике это не так уж и удивительно, среди пришедших в качестве зрителей были только мы, юные студентки и сидели немного особнячком). Приветливо улыбается (он вообще мне понравился еще с телефонного разговора), просто так дает свою визитку (здорово!), предлагает помочь кое в чем (с намеком на дальнейшее сотрудничество, это приятно). Знакомит с будущим (я надеюсь) коллегой и отходит.
И все-таки перейду к началу. Напротив таблички «Ольга Ринк» садится именно та миловидная девушка, на которую я обратила внимание («Так это она!» - подумала я). Напротив таблички Альберт А…ков, Уралсиб устраивается тот самый «товарищ в лифте» (ого! Я была права!), тут же я вижу главного редактора IR magazines (пока снова не уверена, он ли это), остальных пока не знаю.
Выступления, вопросы, обсуждения, мне безумно любопытно. Удается все-таки вставить свой вопрос (хотя будь моя воля, задала бы кучу!)))) Кофе-пауза. Удается поговорить с девушкой, практикующей в связях с инвесторами, узнать ее мнения, впечатления. Выразить восхищение Ольге, получить ее совет и (хммм) визитку. После второй части обсуждения набираюсь наглости и подхожу к понравившемуся больше всех спикеру с целью попросить его об экспертном мнении во время написания курсовой работы, ура! Еще одна визитка (а вдруг и правда отзовется человек? Ценный дар!).
Покидаю помещение, порхая! Очень понравилось, люди приветливые и любезные! И теперь вот живу с лучиком надежды в сердце. Может, все-таки удастся в ближайшем будущем влиться в область, которая кажется такой закрытой и недоступной? Кто знает…
Удачи всем!=)
- Настроение:
refreshed
